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信游平台:关于提高煤炭企业控制程度的思考

2020-03-25 13:59 作者:信游娱乐
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对煤炭企业而言,内部控制的制定对企业经济的正常运行起着积极的作用。但是,随着经济社会的发展,煤炭企业的内部控制程度越来越不适合企业发展的需要,有必要根据实际情况采取相应的改进措施。

一是煤炭企业内部控制程度的意义

煤矿企业要发展和完善,丰富的资源是先决条件和保障。但是,只有资源不足,必须整合和控制各种资源。健全和完善的煤炭企业内部控制不仅可以有效整合煤炭企业的资源,还可以根据企业的市场变化和发展目标制定相应的管理计划。它可以保证煤炭企业资产的完整性,保证煤炭企业会计信息的真实性,有助于监督和管理煤炭企业的经济活动,从而提高煤炭企业的经营效率。

内部控制程度的建立对煤炭企业的生产经营起着重要作用。但是,由于各种因素,煤炭企业内部控制程度存在一些问题和不足。主控制系统控制力弱,审计人员的风险意识薄弱。内部信息流动不畅,内部控制人员素质不高。这些问题的存在严重影响了内部控制功能,影响了煤炭企业的整体效率。因此,有必要采取相应的策略来提高煤炭企业的内部控制程度,以更好地发挥内部控制程度的作用,提高煤炭企业的整体效率。

(1)建立财务管理制度,确保财务监督职能的实现

健全的财务管理制度有利于金融体系的更好运作,充分发挥监管功能。具体而言,需要改进以下方面。

首先,组织集中。执行机构的集中可以为加强财务监测提供组织保障。目前,煤炭企业采用分散的财务管理模式。财务管理部门相对独立。分支机构负责人的权利过大,但总部难以管理和控制分支机构。因此,应加强财务控制,集中财力,集中财信游娱乐:力,实行集中管理和控制。财务管理是总公司的责任,相应的机构设置也得到了改善。对于税收,融资,购买和销售等的结算,总公司进信游平台:行统一管理。

二是人员集中。缺乏人员集中将使金融监管的作用难以发挥。因此,煤炭企业必须对会计人员进行统一管理。分支机构的财务人员应由总行选定和任命,并加强培训,不断提高财务水平。人民的知识水平和商业技能。此外,财务人员应做好会计和财务管理工作,发挥应有的监督作用。

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三是资金集中。煤炭企业财务管理部门应学习和借鉴商业银行管理机制,做好企业资金管理,管理企业信贷和结算,实行煤炭资金集中规划和统一管理。企业。只有这样,公司的资金才能更好地集中统一调度,更好地安排资金使用,加强资金监管,提高资金使用效率。

四是会计分层。煤炭企业在机构,人员和资金集中管理的前提下,可以采用两层会计方法明确责任,保证会计的真实性。对于分支机构,会计账簿分开设定,会计核算单独计算以计算每个分支的损益。此外,总行还加强了指导,对财务会计作出了相应规定,明确了各部门的职责,保证了科学合理的会计核算。

(2)实施财务预算管理制度,为业务控制提供依据

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为了对企业财务进行合理的控制和预算,在实际工作中,应该推行财务预算管理制度,对煤炭企业的财务预算进行编制、执行、考核和分析,从而达到对生产经营进行有效监控的目的。为了使企业年度经营目标能够顺利实现,应该编制合理的年度财务预算,当年度财务预算编制出来以后,经董事会讨论之后应该下达执行。在预算编制实施的过程中,财务部门需根据企业财务的实际情况,制定出月度财务预算,并将计划落实到每个部门和每个责任人,建立严格责任制度,保证预算的顺利实施。

(三)实行物资集中招投标采购,从源头上降低成本

煤炭企业的生产和运行离不开材料的使用,材料费用也是煤炭企业主的成本之一。一直以来,由于忽视对材料采购工作的管理,缺乏有效的监督和管理体制,在采购的过程中,常常出现吃回扣、以次充好、贪污腐败等现象,这不仅影响了煤炭企业正常的生产运行秩序,还造成企业资产的大量流失。为了改变这种情况,必须对物资采购加强管理工作,严格推行招投标制度,并制定和完善相应的监督与控制制度,财务审计部门、监督部门必须认真履行自己的职责,共同参与到招投标工作中,加强对物资采购的管理。第二、严格物资管理,对资金支出进行合理的安排,物资采购分段进行,适当控制物资的库存量,降低因库存过多,产品积压而导致成本的增加。

第三、制定相应的材料采购目标,并下达给材料采购部门,用以约束采购部门的行为,使他们在采购工作中严格遵守相关的规定,完成相应的指标。对于材料采购的价格、购点、标准都应该公开,对不同厂家的产品进行比较,寻求质量、价格、服务最优的材料供应商。

三、结束语

总之,内控制度对煤炭企业来说具有重的作用。今后在实际工作中,我们需认识内控制度的不足,并采取相应的策略加强煤炭企业的内控制度,以更好的促进煤炭企业的日常经营,提高煤炭企业的经营效益。



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