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浅谈企业员工培训存在的问题及对策研究

2019-09-07 10:23 作者:信游娱乐
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市场竞争最终是人才的竞争。因此,企业要想在不断变化的市场竞争中立于不败之地,必须培育高价值的人才资源。高价值人才的衡量标准是,它是否具有积极的工作态度,出色的工作技能,广泛的知识体系以及妥善处理复杂的人际关系的能力。获得这些能力并不容易。它不仅要求提高员工的自我能力,还要求员工的有效培训。总而言之,培训对公司和员工来说都是互利共赢的选择。一方面,员工培训有利于提高员工的业务能力,增强员工的归属感和归属感;另一方面,他可以促进企业与员工,管理层和员工之间的双向沟通,增强企业的凝聚力和凝聚力。营造良好的企业文化,保持公司蓬勃发展的活力与活力。

浅谈企业员工培训存在的问题及对策研究

一些企业的决策者往往缺乏对员工培训的正确理解,他们对员工培训的理解也落后了。它体现在以下两个方面。一方面,企业决策者认为员工培训毫无用处。它不仅不会增强员工的才能,还会浪费员工的某些工作时间,降低企业的工作效率。另一方面,企业的决策者我认为员工培训的成本很高,而且他们也很有可能为其他公司制作婚纱。

大多数公司都有单一的培训方式,他们使用课堂教学方法。可以想象,仅通过枯燥的课堂理论知识教学,实现培养高价值人才的预期目标自然是难以实现的。另外,许多企业的培训活动不符合企业的实际情况,缺乏对自身企业管理现状的深入理解和分析。而且,大多数企业培训内容只停留在简单的技能培训上,培养专业人才很困难。

(1)建立科学的培训理念

意识是适得其反的,正确的意识可以促进事物的发展,错误的意识可以阻碍事物的发展。在企业的发展过程中,这一原则也适用,企业的决策者必须建立正确的培训理念。首先,企业决策者必须克服员工培训过程中的两种误解 - 培训废弃物理论,培养无用的理论。其次,企业决策者不能仅仅将培训视为公司形象的形象,而不仅仅是培训的形式意义而不是实际效果。最后,企业决策者必须深刻理解企业员工培训的必要性和重要性,必须改变培训理念,将员工培训作为战略战略。

浅谈企业员工培训存在的问题及对策研究

(2)采用灵活的培训方法

企业在进行员工培训时,应该结合培训对象的年龄、心理、工作经验等,有针对性地开展相关培训活动。第一,员工培训自然离不开必的理论培养。在进行理论知识的传授时,必须有针对性地以专题形式开展。但是,注意在专题讲授理论知识的时候尽量做到形象、生动,避免单调,以便调动员工积极性。第二,企业在培训时,可以创设一定的情境,让学员通过扮演一定的角色来模拟操作或者管理,既能调动参与的自主性和积极性,又能使员工在不同角色的扮演过程中学习新理念、新技能、新方法。

人,是生产力发展过程中的决定性因素。对于企业员工培训的过程来说,必须建立优质的培训人员队伍。那么,企业应该怎样建立优质的培训人员队伍呢?一方面,企业加大对培训人员队伍的资金投入力度。比如,企业可以健全员工培训人员的激励和奖惩机制。如果培训效果好则有物质奖励,反之则面临削减工资的惩罚。另一方面,企业可以适度地引进其他专业培训机构的人才,广泛吸纳社会各界人才,补充培训人员队伍。

四、结语

综上所述,对一个企业来说,员工培训是企业建立高素质高价值的人才队伍和提高核心竞争力的重途径。有良好的企业员工培训,才能有企业和员工更好的发展,员工培训俨然是企业最好的投资。故而,企业格外重视员工培训过程中产生的问题和存在的不足,努力克服企业员工培训过程中的困境,从而使培训最大程度地丰富员工专业知识,增强员工业务素养,改变员工工作态度,提高员工对企业的责任感、安全感,提高员工工作的积极性与自主性。并且还能提高企业的管理水平、产品质量、经济效益,促进企业的持续发展。以期能够真正地实现员工和企业发展的双赢。



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