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供电企业人力资源建设的问题与思考

2019-08-19 15:17 作者:信游娱乐
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供电企业人力资源建设的问题与思考

如今,世界已进入经济时代,在经济时代,人力资源建设已成为整个企业竞争和发展的重要前提。整个人力资源建设在整个企业中的作用越来越明显。由于中国的供电企业比其他普通企业更具特色,因此具有资本密集和技术密集的特点。因此,如果我们想让我们的供电企业走得更远,使整个企业成熟,就必须供电。企业的人力资源建设进行了深入的研究,科学合理地引入和发展。为了从根本上构建现代电网企业,必须满足现代市场经济的发展要求,从人力资源建设入手,全面构建人力资源建设体系,确保整个供电企业实现可持续发展。发展。

1人力资源建设过程中存在的问题和现状

1.1在人力资源工作建设中,其思想观念已经过时,缺乏强有力的管理意识。

人力资源管理的根本目的是使企业实现战略目标,在企业内部营造新的文化氛围,将企业内部员工视为企业最重要的资源和财富,并进行开发。并保护,使公司的每一位员工都能充分发挥他们的创造力和主动性。在管理思想方面,由于中国长期受计划经济的影响,供电企业的市场化程度已大大降低。由于这种影响,中国的人力资源管理仍然是最传统的“人事管理”。它尚未建立适合人力资源开发和企业发展的完整系统。对于从事人力资源管理的员工来说,他们的思想基本上都停留在过去事务的管理上,使得整个人力资源管理和发展。它是一种广泛的类型。

从目前的情况来看,在中国的供电企业中,人力资源管理部门的许多员工只把企业管理作为主要功能,他们仍然缺乏整个供电企业的长远发展和规划。在供电公司的战略发展中实现强有力的作用。近年来,虽然有些单位将人事部门改为人力资源部门,但他们给了他们新的意义,但从工作的本质来看,他们没有进一步完善,他们保留了整个人力资源管理。传统的管理体制,这种管理体制的思想比较陈旧,不能给企业的发展带来实质性的帮助。供电企业内部的企业发展战略和人力资源管理仍处于严重脱节状态。在制定部署,评估和补偿计划的同时,它严重忽视了供电公司的整体长期发展战略。

1.3员工发展不够全面,缺乏专业人才综上所述,因为供电公司比其他普通企业更特殊。它本质上是技术密集型和资本密集型,因此供电公司基本上是技术人才。在培养和选拔企业导向和管理人才方面,人力资源管理部门不够全面,选拔机制不完善。在专业管理人才队伍中,质量和能力尚未实现,尤其是电力供应。企业中复合型人才严重短缺,既懂生产又管理。在供电企业中,没有基层人才组织团队有扎实的基础。主要原因是公司本身没有为基层员工提供培训和潜在的开发工作。即使在培训过程中有员工培训。缺乏特异性和实用性。

1.4培训体系不健全,机制不完善。

供电企业人力资源建设的问题与思考

除了上述各种原因外,还有一个直接影响人力资源培训的关键因素,即培训概念的落后。当许多公司培训员工时,他们只将培训视为正式的事情。他们通过游戏并没有实现它。那些能够根据公司的长远发展计划,根据公司的实际发展真正培训员工的人。这项业务并不常见。对于企业培训系统,在培训员工的过程中,方法也很简单,与员工互动的扩展教学培训很少,基本上是老培训模式,如单一课堂教学。培训员工理论知识。如今,许多供电公司尚未建立培训效果评估系统。主要原因是企业只注重如何加强资金投入,改进培训方式,从根本上忽视了建立科学合理的培训体系的重要性。

2.1对人力资源管理有了新的认识,改变了过去的旧观念



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