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控制财务风险,全面提高煤炭企业管理水平和控制水平

2019-09-07 10:23 作者:信游娱乐
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在企业开发建设过程中,金融风险不可避免,煤炭企业和其他企业的发展过程中存在金融风险。企业的发展过程中存在财务风险。主要表现的主要意义首先。如果企业的财务机制出现问题,将产生财务风险。因此,企业必须在实际发展过程中有效控制财务风险,降低财务风险;其次,企业的发展过程中必然存在金融风险。任何企业都不能追求零风险,因此必须加强管理和控制。

煤炭企业财务风险管理的主要问题是财务风险意识薄弱或不正确。在实际开发建设过程中,企业的财务风险是客观存在的,任何企业都不可能在没有金融风险的情况下进行开发建设。但是,有些企业对金融风险的理解不正确。他们单方面认为可以完全消除企业的金融风险;一些企业对财务风险管理和控制工作认识不足,不仅缺乏财务管理意识,财务管理不正确,管理方法也在一定程度上阻碍了企业财务管理水平的提高。其次,财务管理投资不科学,企业风险很大。第三,企业财务管理过程的资本结构不合理,债务资金比例高。第四,企业财务管理系统难以满足不同环境下财务管理工作的实际需要。

3控制金融风险,全面提高煤炭企业管理水平的措施

控制财务风险,全面提高煤炭企业的管理和控制水平。企业应从货币资金运作风险控制,担保风险控制,债务和债务充足风险控制,资产处置风险控制等方面不断加强煤炭企业的风险管控水平。

3.1货币资金运营的风险管控措施货币资金运用风险控制求企业从以下两方面着手第一,强化结构性存款风险控制。企业结合实际发展状况,在明确结构性存款的意向之后,应该在第一时间内将结构性存款的相关事项与有关部门汇报;煤炭企业还应该对结构性存款风险进行深入研究,对可能出现的风险进行分析和评价,力求形成精准度较高的评估报告;第二,煤炭企业还应该注重委托贷款及其他短期投资风险业务风险控制。首先,煤炭企业相关部门应该确定运营资金的实际使用方向,将货币资金可能使用的项目上报;相关部门应该集合煤炭企业发展的实际状况,制定可行性较高的调研报告;煤炭企业应该对承担事项进行分析和研讨,对可能存在的风险进行分析,并采取有效预防措施。

控制财务风险,全面提高煤炭企业管理水平和控制水平

3.2担保风险的管控措施担保风险的管控是提高煤炭企业风险管控水平的重手段。第一,煤炭企业应该及时申请担保的项目,并制定担保项目的限制条件;担保项目负责人必须满足借款和贷款的求,无论是借款还是贷款都应该符合国家法律规范求;第二,煤炭企业还应该结合自身的经济实力和发展基础,预测可能出现风险的项目,并采取有效应对措施;第三,煤炭企业应该对担保单位的经营、担保业务和贷款状况进行审核;第四,煤炭企业的法律部门和相关岗位负责任人应该对担保项目的合同、对应的主合同等进行审核,为全面提高煤炭企业财务风险管控水平打下坚实的基础。

3.3债权债务重组风险管控措施首先,煤炭企业应该向财务风险控制部门提交债权债务重组事项;其次,财务风险管控部门应该对煤炭企业的财务风险进行准确地评估,制定评估报告,并以此作为后期决策的依据;最后,债权债务重组风险管控还求煤炭企业准确记录所有的借款条款明细,并对该数据进行相关处理,进而提高企业的财务风险管控水平。

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3.4资产处置风险的管控措施首先,煤炭企业应该向保管部门提出风险管控申请,表明申请的原因和后期处理意见,并上交审核文件;其次,煤炭企业资产管理部门应该高度重视财务风险文件的审查工作,相关部门不仅深入现场了解实际状况,还应该将上报的项目进行审批;再次,煤炭企业财务风险管控部门还应该对项目进行风险评估,编制风险评估报告,作为后期的决策依据;最后,煤炭企业财务风险管控部门还应该履行相关的责任追究制度,进一步完善资产处置风险管控制度。



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